Face aux défis et mutations profondes que connaît notre système de santé, l'ARS Île-de-France souhaite accompagner le développement de projets innovants en santé.
L'Agence a ainsi lancé le 2 avril 2026 la 5e édition de son appel à projets visant à mettre en œuvre des innovations organisationnelles qui contribuent à améliorer les conditions d'exercice des acteurs de santé, l'accès aux soins et le parcours des patients et des usagers du système de santé. Les candidatures étaient ouvertes jusqu'au 2 juin 2026.
Les projets devaient être portés par un « groupement » associant une ou plusieurs structures expérimentatrices franciliennes et un fournisseur de solution numérique ou technologique innovante.
Ils devaient également répondre aux orientations stratégiques régionales et ainsi permettre :
- de renforcer l'accès des patients à un parcours de santé, autour de la prévention et du soin ;
- de pallier une difficulté d'accès aux soins ;
- de faciliter la coordination des acteurs et les coopérations interprofessionnelles ;
- de favoriser les formations ;
- d'impliquer le patient, l'usager ou l'aidant ;
- ou plus largement d'innover dans les territoires en prenant appui sur les outils technologiques ou numériques, en adéquation avec la feuille de route du numérique et en cohérence avec les orientations du Projet régional de santé de l'ARS Île-de-France.
81 candidatures ont été reçues. À l'issue de leur instruction par les directions métiers et les délégations départementales de l'Agence, 7 lauréats ont été sélectionnés le 13 octobre 2026. La mise en œuvre des projets durera deux ans.
Comme pour les quatre éditions précédentes, le nombre et la qualité des projets reçus attestent du dynamisme des acteurs franciliens en matière d'innovation numérique.
Des urgences cérébrales à la rééducation de la main, en passant par la pharmacie hospitalière et le sommeil, cette sélection couvre un spectre très large. L'intelligence artificielle y occupe une place notable : 4 projets sur 7 s'appuient sur elle.
Les 7 projets retenus sont :
OPTIM-DNA – Organisation numérique pour sécuriser et piloter le circuit des doses non administrées entre services de soins et pharmacies à usages intérieur
Aujourd'hui, le retour des doses non administrées vers la pharmacie hospitalière repose largement sur des supports papier nécessitant des ressaisies. Avec OPTIM-DNA, les équipes des services de soins photographient les médicaments qu’elles souhaitent retourner à la pharmacie à usage intérieur. Une intelligence artificielle les identifie, puis les équipes de la pharmacie valident chaque décision. Le circuit devient entièrement tracé, sans double saisie, et des tableaux de bord permettent d'en piloter l'activité. Sur le plan organisationnel, services de soins et pharmacie hospitalière partagent désormais la même information en temps réel : les services n'ont plus à remplir de bons papier, et l'équipe pharmaceutique peut se concentrer sur l'analyse et la décision.
Expérimentateurs : Hôpital Foch (92), avec la société OptimPharma.
OPERA – Optimisation et Performance des Équipes de Risque infectieux et d'Antibiothérapie
Pour lutter contre l'antibiorésistance, OPERA exploite en temps réel les données médicales et biologiques afin de générer des alertes à destination des équipes. Plutôt que de rechercher les situations à risque dossier par dossier, les équipes en charge du bon usage des antibiotiques et de l'hygiène hospitalière travaillent à partir d'une liste d'alertes priorisée. Le temps ainsi gagné est réinvesti dans la formation des services et les audits de pratiques.
Expérimentateurs : CH de Versailles (78), avec la société bioMérieux.
PASSO – Plan d'Action en Soins de Support en Oncologie — Solution numérique d’appui à la continuité des soins de support entre consultation hospitalière et domicile
Entre deux consultations de soins de support, les patients atteints de cancer sont accompagnés à domicile par un assistant conversationnel. Celui-ci les aide à construire un plan d'action court personnalisé et fournit au patient une synthèse de sa situation sur 30 jours. Côté organisation, le plan d'action est construit en fin de consultation avec le patient et validé par l'infirmière de coordination ou l'infirmière en pratique avancée. L'équipe de soins de support aborde ainsi chaque consultation avec une vision du vécu du patient depuis la précédente, ce qui permet de mieux cibler les interventions.
Expérimentateurs : Hôpital Foch (92), avec Bayes Impact.
École des fléchisseurs – Un parcours régional coordonné de rééducation des plaies des tendons fléchisseurs de la main
Après une chirurgie en centre SOS Main, les patients sont orientés vers des kinésithérapeutes de ville formés à un protocole commun. Entre les séances une application permet de guider les patients quant aux exercices à domicile à réaliser, et de transmettre des alertes aux équipes soignantes le cas échéant. Lorsque le patient ne trouve pas de kinésithérapeute ou d'orthésiste, l'application l'oriente vers le Réseau Prévention Main d’Île de France, qui mobilise son réseau de plus de 500 kinésithérapeutes et les CPTS des territoires pour l'accompagner jusqu'au premier rendez-vous.
Expérimentateurs : Réseau RPM IDF (77), avec la société Healing.
STREAM – Subarachnoid hemorrhage TREatment Assessment and Monitoring with ultrasound — Surveiller le vasospasme au lit du patient en neuro-réanimation
Après une hémorragie méningée, la surveillance du vasospasme cérébral impose souvent des transports vers l'imagerie. Le parcours STREAM permet de la réaliser au lit du patient grâce à une échographie de perfusion cérébrale non irradiante. L'examen est réalisé directement dans le service de neuro-réanimation : les transports de patients fragiles vers le scanner sont réduits, ce qui allège la charge des équipes soignantes et améliore le temps de prise en charge et de surveillance des patients.
Expérimentateurs : AP-HP – Hôpital Pitié-Salpêtrière (75), avec la société Resolve Stroke.
OASIS – Optimisation de l'Accès à la filière Sommeil par un Triage Numérique Interopérable Ville-Hôpital
Aujourd'hui, les patients chez qui l’on suspecte des apnées du sommeil sont souvent adressés directement aux centres experts, avec plus de six mois d'attente, et près d'un examen sur deux s'avère négatif. Le projet OASIS introduit une étape de triage en amont de l'hôpital : le médecin de ville prescrit un test réalisé à domicile avec un smartphone, sans matériel supplémentaire, dont les données sont analysées par un algorithme d'intelligence artificielle. Le rapport est disponible en moins de 24 heures et permet d'orienter le patient vers la prise en charge adaptée : suivi par le médecin traitant, prise en charge en ville ou centre expert. Seuls les cas complexes sont adressés aux centres experts de Bichat et de la Pitié-Salpêtrière. Le Réseau Hypnos forme une cinquantaine de médecins prescripteurs pour déployer ce parcours sur le territoire.
Expérimentateurs : AP-HP et Réseau Hypnos (75), avec la société Mitral.
PréAMBULE – Préparation à la chirurgie ambulatoire assistée par agent IA vocal
Quatorze jours avant leur intervention, les patients sont appelés par un agent vocal qui les aide à se préparer, et ils peuvent le rappeler à tout moment. Le projet crée une équipe « Unité de Chirurgie Ambulatoire préop » d'assistantes médicales, qui prend le relais de l'agent vocal pour toutes les situations qui le nécessitent. La préparation pré opératoire des patients devient plus systématique et les soignants se concentrent sur les questions spécifiques. Le dispositif complète les canaux existants : il est disponible en plusieurs langues et utilise un langage simple, facile à lire et à comprendre, pour s'adapter aux patients ayant des difficultés de compréhension en santé. Son acceptabilité sera mesurée auprès des patients, notamment par des entretiens qualitatifs, dans le cadre de l'évaluation du projet.
Expérimentateurs : Hôpital Paris Saint-Joseph (75), avec la société Caresquad.
